Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị Nguồn nhân lực online - Đề #8
Thí sinh đọc kỹ đề trước khi làm bài.
Tổng số câu hỏi: 25 <p><strong> Câu 1:</strong></p> <p>Đối với các quyền lợi cá nhân và lương bổng, công nhân đòi hỏi gì nơi nhà quản trị, ngoại trừ:</p>
<p><strong> Câu 2:</strong></p> <p>Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực?</p>
<p><strong> Câu 3:</strong></p> <p>Đặc điểm nguồn nhân lưc ở Việt Nam hiện nay là:</p>
<p><strong> Câu 4:</strong></p> <p>Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?</p>
<p><strong> Câu 5:</strong></p> <p>Khi xác định nhu cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?</p>
<p><strong> Câu 6:</strong></p> <p>“…….” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định.</p>
<p><strong> Câu 7:</strong></p> <p>Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kế hoạch:</p>
<p><strong> Câu 8:</strong></p> <p>Ưu điểm của phương pháp này, các chuyên gia không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm):</p>
<p><strong> Câu 9:</strong></p> <p>Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức:</p>
<p><strong> Câu 10:</strong></p> <p>Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp:</p>
<p><strong> Câu 11:</strong></p> <p>Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng:</p>
<p><strong> Câu 12:</strong></p> <p>Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu lao động), tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Trong các biện pháp sau, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn:</p>
<p><strong> Câu 13:</strong></p> <p>Phương pháp nào sau đây dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn?</p>
<p><strong> Câu 14:</strong></p> <p>Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài tập trung vào:</p>
<p><strong> Câu 15:</strong></p> <p>Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động:</p>
<p><strong> Câu 16:</strong></p> <p>Khi lao động cân đối nhà quản trị cần làm gì? </p>
<p><strong> Câu 17:</strong></p> <p>Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm?</p>
<p><strong> Câu 18:</strong></p> <p>Hoạch định nguồn nhân lực là?</p>
<p><strong> Câu 19:</strong></p> <p>Trong phương pháp tính lượng lao động hao phí:</p><p><span class="math-tex">$D = \frac{{\sum\limits_{i = 1}^n {{t_i}S{L_i}} }}{{{T_n}{K_m}}}$</span> , SL<sub>i</sub> biểu thị cho đại lượng nào sau đây:</p>
<p><strong> Câu 20:</strong></p> <p>Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm /tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?</p>
<p><strong> Câu 21:</strong></p> <p>Đâu là nhược điểm của phương pháp dự đoán cầu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị?</p>
<p><strong> Câu 22:</strong></p> <p>Chỉ tiêu không được dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực:</p>
<p><strong> Câu 23:</strong></p> <p>Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là:</p>
<p><strong> Câu 24:</strong></p> <p>Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến cầu nhân lực là:</p>
<p><strong> Câu 25:</strong></p> <p>Các phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn là:</p>