Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị dự án online - Đề #8
Thí sinh đọc kỹ đề trước khi làm bài.
Tổng số câu hỏi: 30 <p><strong> Câu 1:</strong></p> <p>Khi thẩm quyền phê chuẩn sửa đổi phạm vi được đặt ra, giám đốc dự án nên:</p>
<p><strong> Câu 2:</strong></p> <p>Kiểm soát chất lượng là:</p>
<p><strong> Câu 3:</strong></p> <p>Kỹ thuật nào sau đây được dùng để theo dõi rủi ro dự án?</p>
<p><strong> Câu 4:</strong></p> <p>Kỹ thuật truyền đạt nào sau đây sẽ cải thiện tốt nhất cách hiểu của các đối tượng liên quan về dự án?</p>
<p><strong> Câu 5:</strong></p> <p>Kế hoạch truyền thông dự án thường liên quan chặt chẽ với:</p>
<p><strong> Câu 6:</strong></p> <p>Đội ngũ thành viên, các nhiệm vụ theo lịch trình và kế hoạch đào tạo là bộ phận của __________</p>
<p><strong> Câu 7:</strong></p> <p>Chọn đội ngũ không chỉ là chức năng tìm kiếm những người là chuyên gia kỹ thuật hay hành chính. Nhà tài trợ dự án chỉ đạo một dự án có tính minh bạch cao sẽ mong đợi gì ở một giám đốc dự án?</p>
<p><strong> Câu 8:</strong></p> <p>Lựa chọn đội ngũ thành viên đúng (hay sai) có thể ảnh hưởng đến tinh thần, thời gian cũng như chất lượng. Dựa vào những trích dẫn bên dưới, ai sẽ là người ít khả năng nhất mà giám đốc dự án thêm vào đội dự án.</p>
<p><strong> Câu 9:</strong></p> <p>Ma trận gán trách nhiệm là công cụ quản lý dự án dùng để:</p>
<p><strong> Câu 10:</strong></p> <p>Mặc dù có nhiều tác dụng phụ nhưng mục tiêu chính của các điều khoản khuyến khích trong giao tiếp là:</p>
<p><strong> Câu 11:</strong></p> <p>Mặc dù những thay đổi nhỏ có thể được hút vào trong dự án mà không cần điều chỉnh phạm vi nhưng tổ chức nào sau đây nên chú trọng tới những thay đổi quan trọng đối với phạm vi?</p>
<p><strong> Câu 12:</strong></p> <p>Một công ty quyết định không cạnh tranh trong một gói thầu. Lý do được giám đốc đưa ra là cơ hội hoàn tất dự án trong khung thời gian dự định là rất mong manh. Đây là chiến lược giải quyết rủi ro nào?</p>
<p><strong> Câu 13:</strong></p> <p>Một giám đốc dự án công nghệ thông tin được lựa chọn cho dự án gói phần mềm với một thời hạn cuối cùng và các yêu cầu chất lượng cụ thể. Khách hàng nhấn mạnh một vài lần xem chất lượng phần mềm quan trọng như thế nào và họ đã giới hạn nhân viên hỗ trợ kỹ thuật. Giám đốc dự án công nghệ thông tin nhận thấy rằng chất lượng là vô cùng quan trọng. Hoạt động cơ bản nào của cơ cấu có thể được triển khai để đảm bảo rằng chất lượng chắc chắn đạt được nhất?</p>
<p><strong> Câu 14:</strong></p> <p>Một giám đốc dự án thành công vừa là một giám đốc vừa là một:</p>
<p><strong> Câu 15:</strong></p> <p>Một nhiệm vụ của ban quản lý dự án là gì?</p>
<p><strong> Câu 16:</strong></p> <p>Một trong các quy trình nào sau đây là quan trọng nhất để đáp ứng các mục tiêu quản lý chất lượng?</p>
<p><strong> Câu 17:</strong></p> <p>Một trong những người phát triển trong dự án của bạn bất đồng với các chuẩn phát triển hợp nhất hiện tại và tin tưởng rằng phương pháp tiếp cận nhiệm vụ khác tốt hơn. Bạn không có chuyên môn kỹ thuật để đưa ra ý kiến có giá trị về việc liệu người phát triển có phương pháp tiếp cận tốt hơn hay không. Bạn nên làm gì?</p>
<p><strong> Câu 18:</strong></p> <p>Một trong số nhà cung cấp trong dự án của bạn cố gắng tham gia cuộc kiểm tra chấp thuận của bạn. Giám đốc kiểm tra chấp thuận từ chối thực hiện mã cho biết là không thực hiện chức năng đầy đủ để kiểm tra. Điều gì có thể góp phần vào khó khăn này?</p>
<p><strong> Câu 19:</strong></p> <p>Mục nào thể hiện mốc quan trọng?</p>
<p><strong> Câu 20:</strong></p> <p>Năm danh sách được yêu cầu để tạo ra lịch trình dự án là gì?</p>
<p><strong> Câu 21:</strong></p> <p>Nếu dự án của bạn có 5 đội ngũ thành viên thì bạn có bao nhiêu kênh truyền thông?</p>
<p><strong> Câu 22:</strong></p> <p>Người điều hành cao cấp của công ty bạn muốn cập nhật lịch trình dự án hàng tháng. Bạn sẽ gửi cái nào sau đây cho người điều hành?</p>
<p><strong> Câu 23:</strong></p> <p>Người lãnh đạo của đội được thăng chức trở thành quyền giám đốc dự án trong khi giám đốc đang nghỉ việc riêng. Một vài đội ngũ thành viên khác không được nói về thay đổi tổ chức này và không muốn tham gia vào đội nữa. Giám đốc dự án đã nói với các đội ngũ thành viên này một vài lần và không giải quyết được vấn đề. Quyền giám đốc dự án nên làm gì tiếp theo?</p>
<p><strong> Câu 24:</strong></p> <p>Nhà tài trợ dự án chịu trách nhiệm về:</p>
<p><strong> Câu 25:</strong></p> <p>Nhà tài trợ dự án đề nghị bạn chuẩn bị một ước tính chi phí cho dự án viễn thông. Có một N lượng thông tin phạm vi chi tiết bị hạn chế. Tuy nhiên dự án tương tự như dự án đã được công ty bạn hoàn tất cách đây hai năm. Bạn nên sử dụng kỹ thuật ước lượng nào trong tình huống này?</p>
<p><strong> Câu 26:</strong></p> <p>Nhà tài trợ dự án muốn bạn xây dựng và triển khai các kỹ thuật quản lý chất lượng để đảm bảo chuyển tiếp dự án suôn sẻ sang giai đoạn triển khai. Hai kỹ thuật quản lý chất lượng mà bạn có thể triển khai là gì?</p>
<p><strong> Câu 27:</strong></p> <p>Nhân tố nào có ảnh hưởng lớn nhất tới chi phí lao động theo ước tính trên đơn vị cho dự án.</p>
<p><strong> Câu 28:</strong></p> <p>Nhân tố nào ảnh hưởng lớn nhất tới thời đoạn thực tế của các nhiệm vụ dự án?</p>
<p><strong> Câu 29:</strong></p> <p>Nhiệm vụ cần thiết trong việc chuẩn bị ở giai đoạn hoàn thiện là:</p>
<p><strong> Câu 30:</strong></p> <p>Như một bộ phận của định nghĩa phạm vi tổng thể và lập kế hoạch dự án trong giai đoạn khởi tạo của dự án, quy định dự án và bảng kê công việc yêu cầu giám đốc dự án phải:</p>