Quản trị học (P2)

Câu 1:

Câu 1 Một trong những đặc điểm của quản trị kinh doanh là

Câu 2:

Câu 2 Kỹ năng nhân sự của nhà quản trị:

Câu 3:

Câu 3 Mức độ phân quyền lớn khi

Câu 4:

Câu 4 Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào:

Câu 5:

Câu 5 Chiến lược cấp kinh doanh, theo đuổi sự ổn định bằng cách chỉ sản xuất một bộ giới hạn những sản phẩm hướng vào một mảnh hẹp của toàn bộ thị trường tiềm năng đó là

Câu 6:

Câu 6 Chiến lược cấp kinh doanh, theo đuổi sự đổi mới bằng cách tìm kiếm và khai thác những sản phẩm mới và những cơ hội mới trên thị trường

Câu 7:

Câu 7 Chiến lược cấp kinh doanh, mà đặc trưng của nó là những kiểu quyết định không ổn định và nhất quán

Câu 8:

Câu 8 Lý thuyết quản trị nào cho rằng quản trị là làm quyết định

Câu 9:

Câu 9 Việc xác định những cơ hội hoặc đe doạ đối với tổ chức thuộc bước nào sau đây của hoạch định:

Câu 10:

Câu 10 Các yếu tố nào thuộc môi trường vĩ mô:

Câu 11:

Câu 11 Lý thuyết quản trị nào cho rằng năng suất lao động không do yếu tố vật chất quyết định mà cho yếu tố tâm lý xã hội chi phối:

Câu 12:

Câu 12 Trong các câu sau đâu không phải là bước nằm trong tiến trình hoạch định

Câu 13:

Câu 13 Uỷ quyền trong quản trị là

Câu 14:

Câu 14 Thực chất của phân cấp quản trị là

Câu 15:

Câu 15 Cơ cấu tổ chức không phải là

Câu 16:

Câu 16 Đặc trưng của cấu trúc chức năng là

Câu 17:

Câu 17 Ở nơi làm việc không nên để có quyền hạn mà không có

Câu 18:

Câu 18 Một trong những ưu điểm của cơ cấu trực tuyến là

Câu 19:

Câu 19 Cơ cấu tổ chức giúp cho nhân viên cùng làm việc có hiệu quả bởi

Câu 20:

Câu 20 Một trong những lý do mà tổ chức làm cho nhân viên làm việc không có hiệu quả là

Câu 21:

Câu 21 Đâu là thành phần cơ bản của cơ cấu tổ chức

Câu 22:

Câu 22 Để xác định tầm mức quản trị cần căn cứ vào

Câu 23:

Câu 23 Một trong những ưu điểm của cơ cấu theo phạm vi địa lý là

Câu 24:

Câu 24 Một trong những ưu điểm của cơ cấu tổ chức theo sản phẩm