Quản trị học (Đề 2)

Câu 1:

Kỹ năng nhân sự của nhà quản trị:

Câu 2:

Mức độ phân quyền lớn khi

Câu 3:

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào:

Câu 4:

Chiến lược cấp kinh doanh, theo đuổi sự ổn định bằng cách chỉ sản xuất một bộ giới hạn những sản phẩm hướng vào một mảnh hẹp của toàn bộ thị trường tiềm năng đó là

Câu 5:

Chiến lược cấp kinh doanh, theo đuổi sự đổi mới bằng cách tìm kiếm và khai thác những sản phẩm mới và những cơ hội mới trên thị trường

Câu 6:

Chiến lược cấp kinh doanh, mà đặc trưng của nó là những kiểu quyết định không ổn định và nhất quán

Câu 7:

Lý thuyết quản trị nào cho rằng quản trị là làm quyết định

Câu 8:

Việc xác định những cơ hội hoặc đe doạ đối với tổ chức thuộc bước nào sau đây của hoạch định:

Câu 9:

Các yếu tố nào thuộc môi trường vĩ mô:

Câu 10:

Lý thuyết quản trị nào cho rằng năng suất lao động không do yếu tố vật chất quyết định mà cho yếu tố tâm lý xã hội chi phối:

Câu 11:

Trong các câu sau đâu không phải là bước nằm trong tiến trình hoạch định

Câu 12:

Uỷ quyền trong quản trị là

Câu 13:

Thực chất của phân cấp quản trị là

Câu 14:

Cơ cấu tổ chức không phải là

Câu 15:

Đặc trưng của cấu trúc chức năng là

Câu 16:

Ở nơi làm việc không nên để có quyền hạn mà không có

Câu 17:

Một trong những ưu điểm của cơ cấu trực tuyến là

Câu 18:

Cơ cấu tổ chức giúp cho nhân viên cùng làm việc có hiệu quả bởi

Câu 19:

Một trong những lý do mà tổ chức làm cho nhân viên làm việc không có hiệu quả là

Câu 20:

Đâu là thành phần cơ bản của cơ cấu tổ chức

Câu 21:

Để xác định tầm mức quản trị cần căn cứ vào

Câu 22:

Một trong những ưu điểm của cơ cấu theo phạm vi địa lý là

Câu 23:

Một trong những ưu điểm của cơ cấu tổ chức theo sản phẩm

Câu 24:

Đâu không phải là nhược điểm của cơ cấu tổ chức theo sản phẩm

Câu 25:

Một trong những ưu điểm của cơ cấu ma trận là